峰哥：你家啥東西被抄了。 
張偉華：呼吸燈。這是原點手機在視覺標識上最出彩的一處，2013年安卓手機難得的創(chuàng)新。原點手機沒home鍵，用燈光帶代替按鈕，通過感應來觸發(fā)交互，我們把它叫做“原色”。在全球也是創(chuàng)新。 
我們有注冊專利，好幾家國際品牌都在找來要授權。我們一直沒授權。但猛然間被OPPO最新旗艦機型Find7抄襲了。被國內(nèi)頂尖手機商抄襲，很榮幸，但沒料到。 
峰哥：容易被抄，也說明你門檻不高。 
張偉華：OPPO抄了外形，但“內(nèi)在的魂”沒抄走。我們的設計不僅是個呼吸燈，而代表了13種狀態(tài)的交互體系。比如home鍵、menu鍵、返回鍵、快捷應用啟動、狀態(tài)信息、開關機動畫展示等。OPPO一樣都沒學會。它只有未接信息閃爍提醒的功能，只是一個“會閃爍的燈泡”。 
我們也很驚訝。第一是連OPPO也抄，第二是內(nèi)在卻一點沒抄下來。只見其形，不得其神。悲哀。 
峰哥：既然傷不了你。為啥找媒體喊出來呢。 
張偉華：這是個極壞的苗頭。手機業(yè)也象互聯(lián)網(wǎng)了。 
90年代到2000年初那會兒還是創(chuàng)新為主流。包括國內(nèi)手機商，每一家都有獨特應用特點。象廈新A8，用翻蓋+設計打動用戶，后來三星的設計也是脫胎于此，一款手機賣上全國前三，廈新就此上大臺階。那時做國內(nèi)手機的基本都是國外大品牌出來的人，都走至少是微創(chuàng)新的路子。 
05年山寨機興起。創(chuàng)新有成本，抄襲無成本。在成本面前，要么死，要么茍且偷生。低成本抄襲，大家都理解。這跟互聯(lián)網(wǎng)里你抄我、我抄你一樣。 
峰哥：高度概括下抄襲的原因。 
張偉華：第一，節(jié)約成本。省人力物力。第二，更好賣。畢竟人家的創(chuàng)新被市場接受了。第三，不犯錯。風險控制。 
這三點都跟移動互聯(lián)網(wǎng)很像。 
峰哥：抄硬件跟抄互聯(lián)網(wǎng)還是有不同。 
張偉華：硬件抄襲更可怕�；ヂ�(lián)網(wǎng)不斷升級，漸進式微創(chuàng)新是它持續(xù)升級的動力。而硬件是定型的，一部手機出來就管一年。很可怕。會扼殺整個行業(yè)發(fā)展的動力。 
峰哥：但硬件抄襲也更廢時間�；ヂ�(lián)網(wǎng)抄襲快很多。“在互聯(lián)網(wǎng)上誰都不比誰聰明5分鐘”。 
張偉華：所以我們反制抄襲的最大措施是持續(xù)創(chuàng)新。你要抄也是我推出3個月之后。這3個月里我是的。我保證每一次發(fā)布都有新亮點，你永遠跟在屁股后面。這點蘋果做得淋漓盡致，每一代，iPhone都領先業(yè)界。 
峰哥：能從互聯(lián)網(wǎng)上借鑒到什么反制措施。 
張偉華：第一，做更快、更多的創(chuàng)新和迭代。第二，做巨頭不愿做的累活、臟活，做垂直縱深，跟巨頭互補。第三，被巨頭收購。 
峰哥：國際上也是抄襲吧。 
張偉華：最典型就是韓國棒子。我不點它的名字，怕打官司，你懂的。棒子就是全方面抄蘋果，從外觀到結構設計和主交互，兩家一直打專利官司，一度在美國面臨被禁售。開始棒子抄得堅決，幅度、角度、長寬高都原版照搬，只是做一個等比縮放，用個大一號的屏幕。最后官司輸了，賠錢了事。 
峰哥：看來打官司也解決不了抄襲。頂多喊喊話，道德制裁，挺悲哀。 
張偉華：在中國就更不行了。即使你有專利也擋不住。行業(yè)潛規(guī)則，囚徒困境。誰火就抄誰，短平快，基本不會錯。大部分深圳廠商，只看當下，不看未來，只關心這一筆訂單能不能賺到錢。 
iPhone的全套資料，剛開始20幾萬能買到，現(xiàn)在幾萬就行，能做出跟iPhone外觀一模一樣的東西，大部分用戶是分辨不出來的�；蛘呔褪抢�長或加寬。抄襲是生存之道。 
但那是山寨廠商抄國際大品牌。象OPPO這樣我們一度尊敬的領頭羊抄原點這樣的創(chuàng)業(yè)公司，真是沒料到。OPPO是該有自己的追求的。 
峰哥：真正能在互聯(lián)網(wǎng)上立住的不是赤裸裸抄襲，而是“借鑒”，借鑒后長出自己的東西。 
張偉華：微信就是這樣。剛開始小米也說微信抄它，可現(xiàn)在微信的綜合體驗遠遠領先任何一款社交APP。我們的國產(chǎn)手機商應該進化到這個階段。但，硬件不像軟件，一出廠就定型，還拼命趕時間，借鑒也是下一款的事，于是抄襲就是赤裸裸的。 
峰哥：韓國棒子為啥能抄得這么成功。 
張偉華：棒子進安卓市場晚。它思路就是走捷徑。棒子不缺研發(fā)能力和錢，但要控制風險。所以抄蘋果最好。棒子開始的工業(yè)設計不強，但工業(yè)制造強。抄過來，換一個大號的屏幕，就賣得出去。 
其實韓國棒子每個行業(yè)都這樣。做汽車的那幾家，把歐美的車型內(nèi)核抄過來，換一個大號的殼子，就能賣給中國人。 
日本人就不同。索尼是一直自主創(chuàng)新，雖然頭破血流。它每一款都走獨特路線，比如防水、防塵、防震，費力不討好的小眾需求，但不被市場認可，賣得苦。 
韓國人就是精明的生意人，抄蘋果，基本沒失敗的可能性。 
峰哥：小米也被抄吧。 
張偉華：連外觀到MIUI都灌進去，一般用戶看不出來。形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈。 
小米在外觀和工業(yè)設計上沒創(chuàng)新，是渠道和營銷創(chuàng)新，山寨公司只需要抄襲硬件，小米火他們就賣出去了。 
八卦一下，一家深圳公司，在法國做了個wiko，就是小米模式，粉絲參與。做得不錯，在法國這樣一個小國一年能賣200萬部。 
峰哥：原點下一代有啥創(chuàng)新。 
張偉華：市場太殘酷，這世道也沒人同情弱者，只能用堅硬的產(chǎn)品去還擊。 
原點下一代會跟現(xiàn)在的手機體系有區(qū)隔，會把穿戴式功能融入手機，反過來讓你把部分不合時宜的穿戴式設備放棄。要跟生活緊密相關，比如體脂含量檢測會被做進去，保證獨特點。 
第二，加大你抄襲的門檻。比如新材料你就抄不了。我們的金屬型材最耐磨、不掉漆。你很難做到。盡可能把抄襲變成具有技術含量的東西。 
第三，跟首飾掛靠，有美感，跟藍牙、Sensor這些智能硬件的周邊結合上。比如水杯，不是獨立的產(chǎn)品線，而是手機附屬品。 
第四，硬件+軟件，就很難抄。比如吃飯時拍個照片，就自動把食物分門別類，計算熱量，建議你吃哪個好。 
峰哥：未來創(chuàng)新的路還寬嗎。 
張偉華：表面上看，不寬。之前手機可以翻蓋、直版、側滑、全鍵盤各種設計�，F(xiàn)在手機都是大屏幕、無鍵盤，可設計空間本身被壓縮到很低。創(chuàng)新很難，這是事實。 
最近一段就是堆砌炒作CPU，炒這個概念用戶買賬�？沙�了少數(shù)幾個3D游戲要高頻CPU，普通的夠用了。 
將來更重要是整體設計和做工質量、用料、結構設計�，F(xiàn)在大家不愿花心思搞這些，因為都是慢工出細活，耗費精力物力。但這些恰恰是可以繼續(xù)創(chuàng)新的地方。iPhone5C就把塑料殼做出陶瓷的感覺。 
再加上移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的空間，智能硬件的結合，生活方方面面的結合。換一個看世界的角度，就有很多可能。如果一個手機領頭羊今天就開始靠抄外觀混日子，那基本可以斷定它的視野里沒有未來了。它很危險。