華誼董事長(zhǎng)王中軍表示，在并購(gòu)銀漢的過(guò)程中，同為華誼和銀漢主要股東的騰訊起到了穿針引線的作用。華誼看重的是在電影、電視、藝人之外增加了第四個(gè)內(nèi)容制造端口——游戲，銀漢未來(lái)將在品牌、IP方面獲得優(yōu)勢(shì)。 
7月19日晚，華誼兄弟發(fā)布公告證實(shí)了并購(gòu)銀漢一事。公告稱，擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買廣州銀漢部分股權(quán)，同時(shí)發(fā)行股份募集配套資金，其總額不超過(guò)交易總額25%。 
7月20日晚，華誼董事長(zhǎng)王中軍和銀漢CEO劉泳接受了媒體采訪，透露了此次并購(gòu)的情況。不過(guò)，具體數(shù)額及相關(guān)數(shù)據(jù)仍須等待幾天后的正式公告。 
并購(gòu)動(dòng)機(jī)：華誼增游戲制造端口 銀漢獲得品牌和IP 
王中軍表示，電影、電視劇、藝人是華誼的三大核心資產(chǎn)，其中電視劇、經(jīng)紀(jì)公司、音樂(lè)均通過(guò)并購(gòu)組成。隨著銀漢的融入，游戲?qū)⒊蔀槿A誼內(nèi)容制造的第四個(gè)端口。 
對(duì)于銀漢來(lái)說(shuō)，看重的是未來(lái)的品牌影響力和IP（版權(quán)）。“現(xiàn)在很多游戲做的都很好，2~3年后如果沒(méi)有一個(gè)足夠影響力的IP，就會(huì)缺少一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�！眲⒂狙a(bǔ)充說(shuō)，雖然百度、91等平臺(tái)對(duì)游戲營(yíng)銷有很大幫助，但并沒(méi)有出現(xiàn)一家獨(dú)大的情況，這也是選擇華誼而非平臺(tái)的另一個(gè)原因。 
此前有傳聞稱，華誼此次并購(gòu)花費(fèi)了20億元。對(duì)于這個(gè)估值是否過(guò)高，王中軍強(qiáng)調(diào)，銀漢的作用在于豐富了華誼的大娛樂(lè)版塊，至于具體數(shù)額仍需等正式公告。 
騰訊穿針引線促成并購(gòu) 
華誼投資游戲的歷史，可以追溯到2010年與巨人合作成立華誼巨人，以及后來(lái)的入股掌趣。而在此次并購(gòu)銀漢的過(guò)程中，同為華誼和銀漢主要股東的騰訊起到了穿針引線的作用。 
“華誼能夠迎娶銀漢，騰訊出了很多主意和建議。三方可以說(shuō)是親上加親，再加上雙方基因類似等多種原因，華誼和銀漢最終走到了一起�！蓖踔熊娬f(shuō)。 
并購(gòu)后的當(dāng)務(wù)之急：快速整合 
與入股掌趣不同，華誼此次采用的是并購(gòu)形式。王中軍希望以較低代價(jià)培養(yǎng)、做大銀漢。因此，雙方如何快速整合成為并購(gòu)后的當(dāng)務(wù)之急，在這個(gè)過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到人員調(diào)整問(wèn)題。 
王中軍表示，銀漢是一家完整運(yùn)營(yíng)十余年的公司，因此不會(huì)參與到細(xì)節(jié)管理中。雙方的融合是一個(gè)既迅速又漫長(zhǎng)的過(guò)程，沒(méi)有階段性可言。隨著游戲業(yè)務(wù)體量的增加，未來(lái)不排斥單獨(dú)設(shè)立手游事業(yè)部。他希望2~3年后再提起華誼時(shí)，會(huì)留下“這也是一家游戲公司”的印象。 
據(jù)劉泳透露，目前整個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，并不會(huì)考慮套現(xiàn)退出。“工作10年以上的員工有10多人，5年以上的員工有30多人，3年以上的員工達(dá)100多人。”